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| 超人氣產品2019熱門產品商品規格: | 30ml | |
| 產品說明 : | 香調：草香清新調；清新花香調 前味：鈴蘭、佛手柑、檸檬 中味：茉莉、玫瑰精油、草香調、黑醋栗、桃子 後味：木質辛香、麝香 | |
| 保存期限 : | 即日起一年以上，開封後建議6~12個月內用完 | |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
東森國際 聚焦O2O、力拚國際化
工商時報【張佩芬╱台北報導】
東森國際（2614）昨日召開法說會，董事長廖尚文指出，今年東森集團致力線上線下整合（O2O）及國際化腳步進展快速，在投資自然美與寵物店後，明年自然美擬倍數展店，寵物店則要求倍數以上成長。
至於投資人關心的減資退股或發放現金股利，據了解，每股可能減資1元，另發放現金股利1元。
東森國際繼5月收購香港跨境電商草莓網76％後，第四季O2O布局再下二城，10月取得香港上市自然美30％股權，自然美在台灣有兩百多家店，在大陸有740家，未來也可兼做到點取貨的點，增加營收。
另於同月接收寵物連鎖店原動物王國的資產，並以「東森寵物雲」為名重新開張，原17家店已開出12家，本月23日ATT大直店開張，自然美與寵物雲都會進駐。
東森國際前三季在併入草莓網的營收後，合併營收為134.78億元，年增33.46％，因第二季出售上海東森企業發展股權挹注稅後盈餘美金6千餘萬元，使前三季歸屬於母公司淨利為16.62億元，EPS2.61元，每股淨值為13元。
倉儲事業今年較多大宗穀物採貨櫃運輸，以提高營運效率及降低成本，提升獲利，估計仍有3億餘營利；航運事業經營3艘巴拿馬極限型散裝貨輪，明年4月2艘租約到期，另1艘則將於109年8月到期，屆時航運事業將全部結束營運。
在轉投資子公司新零售方面，旗下東森購物虛擬通路之零售事業多元，下一階段將以東森幣啟動新會員機制，導入新客並喚醒停滯客，深化會員的服務。截至11月東森購物合併草美網營收達150億元，較去年同期成長45％。
新媒體部分，「東森寵物雲」寵物連鎖店新開張及包攬經營北捷戶外廣告，營收已於11月開始挹注。
籃球》翻轉台灣運動的畸形環境 本末倒置的基層選手培訓
台灣在運動基層選手培育上過去有著極端的前因後果，以籃球為例，目前台灣熱潮最瘋狂的在於高中籃球聯賽（HBL），成功營造出的熱血學生籃球氣氛也讓這些HBL名校繼續秉持著嚴格的訓練，為求能創造好成績，但往往體育班學生一路走來升學的過程中除了打球並沒有其他的專長，導致若因受傷或種種因素無法繼續打球時，沒有其他的生存技能，縱使能夠成為職業球員，往往因為學生時期的過度操練，導致心態上的疲乏而影響到身為職業球員的態度，這也是目前台灣運動人才培育的相關單位正在思考解決的方式。
即將開打的「球學聯盟」，就是希望能解決這個現象的其中一個實驗家，聯盟創辦人何凱成表示，這樣的現象說明了為何我們必須將主導權還給學校，如同球學聯盟是為了學校和球隊而誕生的，為了創造良好的運動生態，所有的球員、教練、家長、師生、裁判等等聚集在同一個場域，讓整個校園「動」起來，一起「服務球隊」，讓運動成為教育的一環，而不是閉門造車，然後把所有球隊拉到一個主辦單位找好的場地，連續一週好幾場的比賽完成一個學年的賽事，這些由學校培育、訓練的球員，幾乎校園內的種種人事物，卻沒有太大的連結。
除了讓學生運動員更能與校園有所結合，也能在賽場上展現出許多同校但非運動員的青春活力，一起支持球隊。（圖由球學提供）
將運動回歸學生責任，「學生身份」優先
另外，先不提體育班的學生，在普通班，大部分的學生都將時間花在課業上，不到4成的學生在求學的過程中參加有組織的運動校隊，這源自於目前的學生賽事舉辦的方式、及不完整的規範，讓學生必須要在上課時間內，請假出去比賽，對成績並無實質要求，造成許多家長的不支持及不理解，所以首屆「球學聯盟」將在長達半年的賽季中，於27間學校舉行143場籃球賽事，將運動賽事回歸校園，回歸到課餘時間，並透過有規範的組織架構，建立正確的賽制，透過學業成績標準控管，讓學生運動員，可以在競賽及學業上取的平衡，本次擔任新北賽區主席的錦和高中陳鴻杰教練表示：「我們都認為學業對運動員來說十分重要，但是整個升學及比賽體制並沒有把這點考量進去，只要球打得好，他們還是可以進到很好的學校，自然而然大家就會忽略這一塊，因此我非常認同這個聯盟的學業規範。」
成績要求也成為「球學聯盟」這次最大的特色，要求學生以每次段考成績為基準，以此審核球員參與本聯盟每場次比賽之上場資格，球員上場比賽須在每次段考都符合總科目須3分之2以上或班排名為前3分之2；全科目之總平均達50分以上；但球員一次段考總科目之總平均如低於45分應予禁賽，待下次段考成績達標後才酌予出賽；另外球員連續2次段考總科目之總平均未達50分一樣收到禁賽處份，待下次段考成績達標後才能恢復出賽資格。（推薦閱讀：羽球》前大馬體育部長探望李宗偉：他迫不及待重回賽場）
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